Onderzoeker: Media en strategie

Media en Strategie

Voor iedere ondernemer geldt dat de wereld in de afgelopen tien jaar plat is geworden. Maar voor mediabedrijven is de wereld platter dan plat geworden. Een informatie- of mediadienst kan immers in principe op iedere plek ter wereld worden ontwikkeld, aangeboden en uitgevoerd. Dat maakt het mogelijk dat iedereen met een goede informatiedienst nadenkt over wat zijn dienst op mondiale schaal kan betekenen. 

Parallel aan deze ontwikkeling worden de mogelijkheden om informatie- of mediadiensten samen te stellen steeds groter. Mogelijkheden onder andere voor wat betreft doelgroep, inkomstenmodellen, kanaal, platform, interactie en samenwerkingsvormen. 

Mediabedrijven zullen strategie in deze snel veranderende wereld aanpassen of compleet vernieuwen. De wijze waarop deze 'strategieveranderingen geïnitieerd door disruptieve innovaties' plaatsvinden is onderwerp van onderzoek.

Uitgever aan het woord

Het uitgever aan het woord onderzoek zoekt antwoord op de vraag: Wat zijn de ambities en kansen van de Nederlandse uitgevers?

In 2003 is het onderzoek door Huibers en Timmers vanuit KPMG gestart. Na de start van Thaesis in 2006 voert Huibers het onderzoek vanuit Thaesis uit en stelt een team van Thaesis-adviseurs de analyses op. Afgelopen jaren zijn steeds wisselende en verschillende partijen bij het onderzoek betrokken geweest, zoals het Stimuleringsfonds voor de Pers, het Nederlands Uitgevers Verbond, Thieme GrafiMedia en Saxion. Sinds 2010 zet Thaesis het onderzoek zelfstandig voort zonder een van deze partijen en zonder de medewerking van KPMG.

Thaesis vindt het jaarlijks in kaart brengen van de trends en ontwikkelingen dermate belangrijk dat zij er alles aan heeft gedaan om ook in economisch magere tijden het onderzoek uit te voeren. Vanuit het oogpunt van continuïteit, maar ook vanuit passie en interesse voor de uitgeefsector, blijven we zoeken naar een antwoord op de vraag: Wat zijn de ambities en kansen van de Nederlandse uitgevers?

Uitgever aan het Woord 2010

Uitgevers worden steeds vaker gedwongen snelle keuzes te maken. Gedwongen door marktomstandigheden en de overdosis aan beschikbare informatie, informatiediensten en (opkomende) concurrenten. Keuzes worden gemaakt in het productportfolio met een bijzondere focus op mobiele informatiediensten en e-books. Onderzoek toont aan dat uitgevers zichzelf primair willen onderscheiden op het gebied van kwaliteit en innovatie. De nieuwe inkomsten online zien de uitgevers komen van leads, downloads en webshops. Deze veranderingen hangen direct samen met de transformatie van een productgedreven strategie naar een strategie waarin de doelgroep centraal staat.

Uitgever aan het Woord 2009

In het uitgever aan het woord onderzoek 2009 is naast het gebruikelijke trendonderzoek in gegaan op twee thema's 'economie en businessmodellen' en 'de internationale uitgeverswereld'. 

Economie en businessmodellen

Als eerste thema staan de economie en businessmodellen centraal. In het onderzoek hebben we vele vragen geadresseerd rondom dit thema. Een van de 2009 vragen uit ons onderzoek was de vraag 'welk onderwerp zouden lectoren of hoogleraren verder moeten verkennen voor de uitgeefsector?' Als antwoord hierop zetten uitgevers het economisch thema 'verdienmodellen' op nummer 1. Wij hebben deze handschoen in het boek 2009 opgepakt. Gelet op het verzoek en de behoefte binnen de uitgeefsector hebben we het tema verkend op basis van gedetailleerde deskresearch. Daarbij komen we tot verrassende inzichten en conclusies die we hebben verwerkt in het boek 'uitgever aan het woord 2009'.

Internationale uitgeverswereld

Als tweede thema is de internationalisering genomen. Om dit thema verder te onderzoeken hebben we een internationale verkenning uitgevoerd naar mediaontwikkelingen in diverse landen. Deze verkenning vond plaats op basis van interviews. We hebben Nederlands geïnterviewd in westerse en niet-westerse landen met verschillende beroepen en achtergronden. We bespraken de lokale ontwikkelingen op alle uitgeefsegmenten om een zo breed mogelijk mediabeeld te creëren. Daarbij stond voortdurend de vergelijking met Nederland centraal en werd besproken wat Nederlandse uitgevers konden leren van de situatie in een bepaald land of wellicht andersom. In een internationaal georiënteerde dynamische en sterk aan verandering onderhevige mediawereld is het interessant om buitenlandse mediaontwikkelingen te volgen.